Báo cáo ESG là gì? Các khung báo cáo phổ biến nhất

Báo cáo ESG là một tài liệu công khai mà qua đó, doanh nghiệp trình bày một cách minh bạch về hiệu suất, rủi ro và cơ hội của mình liên quan đến các vấn đề Môi trường, Xã hội và Quản trị. Cần phân biệt nó với Báo cáo Phát triển bền vững, vốn thường có phạm vi rộng hơn và tập trung vào tác động của doanh nghiệp lên các mục tiêu phát triển bền vững toàn cầu, trong khi Báo cáo ESG có xu hướng tập trung hơn vào các thông tin trọng yếu đối với nhà đầu tư.

Ảnh minh họa: Internet.

Hiện nay, có một số khung báo cáo quốc tế phổ biến mà doanh nghiệp có thể tham khảo:

• GRI Standards (Global Reporting Initiative): Đây là bộ tiêu chuẩn được sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới, giúp các tổ chức báo cáo về các tác động của họ đối với kinh tế, môi trường và xã hội.
• SASB Standards (Sustainability Accounting Standards Board): Bộ tiêu chuẩn này tập trung vào các thông tin ESG có khả năng ảnh hưởng trọng yếu đến tình hình tài chính của doanh nghiệp, và được thiết kế riêng cho từng ngành công nghiệp cụ thể.
• TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures): Khung báo cáo này chuyên sâu về việc công bố các rủi ro và cơ hội tài chính liên quan đến biến đổi khí hậu.

Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, việc bắt đầu với GRI Standards có thể là một lựa chọn phù hợp vì tính toàn diện của nó. Tuy nhiên, việc lựa chọn khung báo cáo nào còn tùy thuộc vào ngành nghề, yêu cầu của nhà đầu tư và định hướng chiến lược của công ty.

Ví dụ điển hình về thực hành ESG xuất sắc tại Việt Nam

Nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đã trở thành những tấm gương tiên phong trong việc thực hành ESG. TH Group là một ví dụ điển hình với chiến lược phát triển bền vững bài bản, thể hiện qua việc xây dựng các trang trại sinh thái đạt chuẩn quốc tế, áp dụng công nghệ xử lý nước thải hiện đại và công bố Báo cáo Phát triển bền vững theo chuẩn GRI trong nhiều năm liền. Tương tự, FPT thể hiện cam kết mạnh mẽ với trụ cột Xã hội và Quản trị thông qua việc đầu tư lớn vào giáo dục, xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, chính sách đãi ngộ cạnh tranh và hệ thống quản trị minh bạch, hiện đại. Những ví dụ này cho thấy việc đầu tư vào ESG không chỉ là trách nhiệm mà còn mang lại những kết quả kinh doanh và danh tiếng vượt trội.

Hướng dẫn thực hành và Báo cáo ESG tại Việt Nam

Việc chuyển từ nhận thức lý thuyết sang hành động thực tiễn là thách thức lớn nhất đối với nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, bằng cách tiếp cận một cách có hệ thống và bài bản, việc triển khai ESG hoàn toàn nằm trong tầm tay của các doanh nghiệp Việt Nam, kể cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Lộ trình 5 bước để bắt đầu triển khai ESG cho doanh nghiệp SME

Việc áp dụng ESG không nhất thiết phải là một cuộc đại tu tốn kém ngay lập tức. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) có thể bắt đầu bằng một lộ trình rõ ràng và khả thi, được chia thành các bước cụ thể như sau:

• Bước 1: Đánh giá hiện trạng và xác định các vấn đề trọng yếu: Doanh nghiệp cần tiến hành một cuộc rà soát nội bộ để xem xét các hoạt động hiện tại đang tác động đến Môi trường, Xã hội và Quản trị như thế nào. Từ đó, xác định những vấn đề nào là quan trọng nhất và có ảnh hưởng lớn nhất đối với ngành nghề và các bên liên quan của mình.
• Bước 2: Thiết lập mục tiêu và chỉ số đo lường (KPIs): Dựa trên các vấn đề trọng yếu đã xác định, doanh nghiệp cần đặt ra những mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, khả thi, phù hợp và có thời hạn (SMART). Ví dụ: Giảm 10% lượng điện tiêu thụ trong 1 năm, hoặc tăng tỷ lệ nữ giới trong ban quản lý lên 30% trong 2 năm.
• Bước 3: Xây dựng kế hoạch hành động chi tiết: Với mỗi mục tiêu, cần có một kế hoạch hành động cụ thể, phân công rõ ràng về người chịu trách nhiệm, nguồn lực cần thiết và các cột mốc thời gian.
• Bước 4: Tích hợp ESG vào văn hóa và vận hành doanh nghiệp: ESG cần phải trở thành một phần trong DNA của doanh nghiệp, từ cấp lãnh đạo cao nhất đến từng nhân viên. Điều này đòi hỏi sự truyền thông nội bộ mạnh mẽ, các chương trình đào tạo và điều chỉnh các quy trình vận hành hàng ngày để phù hợp với các mục tiêu ESG.
• Bước 5: Đo lường, báo cáo và cải tiến liên tục: Doanh nghiệp cần theo dõi tiến độ thực hiện so với các KPIs đã đặt ra, lập báo cáo định kỳ để chia sẻ với các bên liên quan và sử dụng các kết quả đó để liên tục điều chỉnh và cải tiến chiến lược ESG của mình.

Quá trình này là một vòng lặp liên tục, giúp doanh nghiệp ngày càng trưởng thành hơn trên hành trình phát triển bền vững.

Nguồn: website Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam Chất lượng Cao.